我为《工程经理入门》撰写的最后一章是关于培养工程领导风格的。对我个人来说，这是一个有趣的章节，正是因为这不是我五年前会同意或写的东西。
上周五，我在2024 年纽约 LeadEng 大会上就此主题进行了会议演讲。如果您有兴趣，可以观看演讲前几天的早期练习录音，并可以查看幻灯片。我认为练习环节比最后的演讲要差很多，我相信最后的演讲仅限于 LeadEng 的与会者。
您也可以直接在 Youtube 上观看演讲。内容与本章相似，但探索的角度略有不同。
（照片来自我的前同事@shidoshi on X。）
关于会议本身，这是我参加的第一次 LeadDev 会议，这是一次组织得非常好的会议。我个人很喜欢 20 分钟的演讲（其中一场是我主持的）和 60 分钟的深思熟虑的工作会议（例如Ashley Miller指导磨练商业意识的练习， Cat Miller指导完善技术策略）的结合。这些工作会议创造了一种良好的、持续的同行学习体验，这让我想起了我和 Uma Chingunde 一起管理的CTO 圈子的短暂版本。所有工作会议都在高质量的印刷笔记本中提供了书面提示，我认为这也相当不错，并且让我想在下一次异地运行时使用印刷提示。