关于初创公司的一个常见统计数据是，大约 40% 的公司失败是因为他们没有现金或无法筹集到足够的资金。当你在其他统计数据的背景下查看这个数字时，例如大约 90% 的初创公司失败，70% 的公司在五年内失败，情况似乎很黯淡。
\ 然而，我的经验是，创业者在早期会犯一些可以避免的财务错误。就像管理我生活中的大多数事情一样，我认为最好退后一步，从整体上看待业务，这样你就可以做出最好的财务决策。
以下是我在整个职业生涯中学到的五个重要的财务课程。
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==成立公司时不要将资源浪费在昂贵的律师事务所上。==
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我对初创公司创始人最好的建议是尽可能自己处理形成过程。我在职业生涯早期犯的最大错误之一是认为我们需要聘请一家昂贵的律师事务所来做一些事情，比如成立公司、获得税号和支付收入前的公司税。它的成本超过 150 美元/小时。说实话，这是浪费钱。
\ 我建议早期企业家转而利用专门从事此类服务的科技公司（例如，Gust、LegalZoom、Nolo、RocketLawyer）。例如，我们早期使用 Gust 来处理 Food Rocket 的法律需求。与其在传统的律师事务所投入 10 到 20,000 美元，我们可以以 1,000 美元的年费获得所需的一切。
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- ==让 CTO 决定您需要哪些 API。==
\ 在早期阶段注册尽可能多的第三方 API 是很有诱惑力的，因为这似乎可以帮助您更快地进入市场。不幸的是，最终发生的事情是您在公司生命周期中过早签署合同，并在您无法使用的服务上花费大量资金。
\ 更好的计划是让你的 CTO 在这方面带头。花点时间与您的创始团队进行“构建与购买”练习，并让其为您决定哪些 API 物有所值。找到一个共同点来团结起来，并确保每个人都在同一个页面上。
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==知道何时聘请财务分析师。==
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风险投资的传统观点一直是，在后期的成长阶段股权轮次之前，您不需要内部财务人员。但是，认为这适合您的公司是错误的。
\ 我有金融背景，所以这不是我亲身经历的事情，但这是我在其他初创公司中经常看到的事情。除非创始团队中有人拥有丰富的财务经验并准备担任首席财务官，否则初创公司应在第一轮种子轮之前寻找财务分析师。
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==不要依赖电子表格太久。==
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我的财务经验并没有使我免于长期依赖 Excel 的错误。我在 Excel 中构建了我们的整个财务跟踪系统，一开始还不错，但在迁移到实际会计软件方面我拖了后腿。当我们最终做出切换时，这是一场乏味的噩梦，因为我没有考虑格式化数据将如何传输。
\ 当我说研究用于会计和预测的订阅软件解决方案值得投入时间和金钱时，请相信我。寻找一家提供费用管理、会计/簿记和现金流预测的公司。在早期建立这个系统意味着你不会在未来的高增长时期匆忙实施。
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- ==不要试图以零牵引力筹集资金。==
\ 如果您是前 MVP 和未获得收入的人，我强烈建议您不要在筹款上浪费时间。我曾经犯过这个错误。在我的公司为我们的 MVP 完成一行代码之前，我们已经急于尝试结束种子轮融资。这是对时间的巨大浪费，也让人感到压力和士气低落。
\ 投资者希望看到有形且可操作的东西。以平庸的推销、没有 MVP 和没有业绩记录向投资者展示你是多么的绿色，而且几乎肯定会导致拒绝。
\ 除非您以前是成功的创始人或拥有非凡的血统（例如，- 曾在 Google 工作、毕业于麻省理工学院等），否则请专注于开发您的产品并将其提供给 beta 测试人员。这可以让您获得反馈并加快用户为您的产品实际支付费用的时间。
\ 另外，除非您对现金有特定的、必要的需求，否则不要太担心筹款！否则，最好继续建设和发展，以便在筹集资金时向投资者展示一些令人印象深刻的东西。
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记住财务成功的第一把钥匙
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对于初创公司的财务健康而言，最重要的是管理其现金跑道。现金是公司的命脉，因此必须优先考虑连接所有不同的系统。这就是您可以确保所有财务数据正确流入您的账簿的方法。
能够牢记这些教训的创始人更有可能尽早走上正确的道路，并在此过程中避免许多潜在的头痛和灾难。
原文： https://hackernoon.com/5-financial-lessons-learned-while-launching-a-startup?source=rss