反对最大化

我无法想象在商业中还有什么比最大化股东价值更有趣的事情了。然而，这正是上市公司被迫（如果不是法律要求的话）要做的事情。许多非上市公司在业绩和成果方面都遵循相同的道路。

更进一步，最大化作为一个概念对我来说并不有趣。我不在乎最大化。不是利润、收入、人员、覆盖面、生产力等的最大化。不有趣。

我觉得这让我在商界成为了弃儿。少数人中的一部分，他们只是“不明白它是如何工作的”。

我明白它是如何工作的。我只是不在乎。我没有兴趣把东西挤得太紧以至于我得到最后一滴。我不想要、不需要或关心每一滴。无论如何，最后一滴通常不会那么好。在最后一滴之前，我的口渴通常会得到很好的解决。

我对增加利润感兴趣吗？是的。收入？是的？更有生产力？是的。让我们的产品更简单、更快、更有用？是的。让我们的客户和员工更快乐？是的，一点没错。我喜欢迭代和改进吗？是的先生。

我想让事情变得更好吗？每时每刻。但是我想最大化“更好”吗？不，谢谢。

我不介意在布上留下一些水，在玻璃杯中留下一些水滴，在桌子上留下一些钱。我喜欢知道有净空。有时，减少那个净空是一个有趣的挑战。但这不是为了最大化——而是为了好奇。 “我们能做到吗？”对我来说，这比“我们必须这样做，因为那是你应该做的”更有趣。

玩得开心，探索想法，创造，解决，为你和你的客户创造伟大的东西，为你的工作感到自豪，挑战自己，学习，成长，按照你自己的时间表建立一个自我维持的公司，为世界增添一些有用的东西，和伟大的人一起工作——这就是一切。不是最大化指标。

-杰森