我的第三本书 《工程主管入门》已经基本完成。最后一章需要进行技术审查，并进行细线编辑，但困难的事情已经基本完成。当然，这是作者的观点，在此过程中还有其他困难的事情需要其他人完成，特别是格式化和打印。
每本书都是一种教育，我决定与 O’Reilly 合作编写这本书，以提高自己的结构和一致性。我认为这两本书在《Primer》中都比我以前的书要好得多，这两本书都是我自己编写、构建和概念编辑的，尽管它们都受益于其他人的行编辑。我相信这是我迄今为止最好的“书”，我特意指的是这是我写过的最书卷气的书——最接近柏拉图形式的一本书。每一章的结构都相同。它一致地处理术语。它没有让我恼火并决定将它们保留“原样”的章节，尽管它们并不完全有效。
这对我来说是一个重要的项目，不仅因为我相信它将通过支持更好的工程领导力来推动行业发展，还因为这是我自 2021 年初中风以来的第一本书。现在已经恢复了一段时间了，从无法衡量的情况中恢复是一个主观问题，而创作这本书就是对“恢复”这一概念的思考。
从这里开始，我将漫谈一下与 O’Reilly 合作与自行出版、我如何评估本书的成功、营销工作以及我下一步的工作想法。
与奥莱利合作
我与 O’Reilly（尤其是与我的编辑 Virginia Wilson）合作的经历非常积极。这当然不是建议，因为每个人的个人情况都有太多的背景，但至少你可以了解我的想法：
- 在狗身上，有一个称为“猎物驱力”的概念，即狗追逐猎物的倾向，以至于忽略其他一切。有时这就是我写作时的感受，但我的目标是完成写作，而不是撞上玻璃门，我的风险是完成一些相当平庸的事情并决定我已经完成了。
与 O’Reilly 合作最有价值的部分是拥有一位敬业的概念编辑，他可以遏制我最糟糕的“现状就足够好了”的决定。我也认为在这方面自我编辑有点困难，因为这主要是一个能量水平的问题，但也是一个认知问题，例如我知道这一章不是特别好，但在那一刻我想写完。对此可能有一个结构性的解决方案，例如“在我感到有足够的精力去写作之前，永远不要对某一章做出最终决定”，但我认为我无法以目前的速度写作，同时受到我的全职工作的挑战，如果我不时不突破界限的话。
- 与 O’Reilly 的合作确实帮助我成为一名书籍作者而不是博客作者。我正在继续努力提高我对写书（与博客写作不同）的舒适度，他们的反馈一路上给了我很大帮助。
举一个具体的例子，我经常在博客文章之间切换受众（例如，一篇是写给高管的，另一篇是写给软件工程师的，第三篇是写给工程经理的），这在博客环境中有效，但在博客环境中不起作用。一本书的上下文
- 对于《优雅的谜题》和《高级工程师》 ，我与Nordlyset合作处理非英文版本的出版权。与我自己管理权利相比（我曾经出于学习目的做过一次），这是一个巨大的进步，而且我与 Nordlyset 的合作非常愉快。与 O’Reilly 的合作为我提供了在单一合同中对出版权的类似支持，这非常好。对我来说，这总体上是中性的，如果我未来与较小的出版商出版书籍（或自行出版），我将再次与 Nordlyset 合作。然而，我只能与 Nordlyset 合作，因为我已经与 Stripe Press 出版了一本书，如果我只是自行出版，我想我仍然会直接处理这些
- 时间表非常可行，我们按照计划进行。我的猜测是，如果我自己出版的话，我本可以更早地出版这本书，但它会是一本更糟糕的书。我已经很习惯按时间表写作，所以这对我来说很好。我想对于以前没有这样写过的人来说（例如第一本书并且没有太多附加财务条件的写作经验）会感到不舒服。
有段时间，我确实怀念自助出版提供的总时间线控制。正如前面提到的，我想如果我自己出版的话，我会更早地出版这本书的一个更糟糕的版本。一般来说，我认为对于关于持久主题的书籍来说这是错误的权衡（在我看来，当有更短的格式可以使用时，写关于非持久主题的书籍并没有多大意义），但我确实这样做了错过控制。特别是作为一个喜欢将写作视为“直接制作”的人，这与我日常领导工作中极其团队重的性质不同。也许更重要的是，我可以想象一系列反事实的事件，如果我在工作繁忙期间尝试写这本书并且没有选择放弃质量标准以发布已准备好的内容，我根本无法出版这本书每当我的精力耗尽在这个项目上时
- 奥莱利的财务条款明显不如自助出版慷慨。我的猜测是，我的收入约为自我出版收入的二分之一到三分之一。确实，对我来说成本较低，但自行出版《Staff Engineer》的前期成本约为 4,000 美元，对于一本预计售出 10,000 册的书来说，这并不算多。
对我来说，我通过写作有一些间接的财务目标，但没有直接的财务目标，所以这不是症结所在。总的来说，我认为对于大多数初次作者来说，针对直接财务目标进行优化是错误的选择，并且大多数重复作者将有足够的数据来自己决定什么是正确的权衡。 6. 对我来说，最大的悬而未决的问题可能是与 O’Reilly 合作出版是否有助于发行。我的猜测是，奥莱利出版的《Primer》的销量将低于自行出版的《Staff Engineer》 ，但这很大程度上是由于潜在读者群体不同。为了避免这听起来像是失败主义者，我确实认为这本书将比我之前的两本书对行业产生更大的影响，这是我的实际目标 7。我确实认为与 O’Reilly 这样的顶级出版商合作出版有一定的声望价值。当然，这有助于解决我是否自愿自行出版《工程师》 （或任何未来的书籍）或者是否只是因为它们不值得出版的问题，但这不是我非常关心或真正关心的问题。我很早以前就知道，网络上的小团体会为所欲为，并不值得担心
评估成功
我关于成功的一些框架数字：截至 2022 年，我的早期书籍销量约为 48,000 册（ 《高级工程师》）和 60,000 册（ 《优雅的谜题》）。我猜测到 2023 年底，它们的销量都将达到约 70,000 份。这并不是一个完全具体的数字，因为它是基于预测Puzzle在过去 8 个季度的线性增长率并假设Staff Engineer在亚马逊上的销售额，自 2022 年底以来，已发行约 16,000 份，在有声读物和其他渠道上保持一定程度的一致性。如果《Primer》的销量和那些拥有更广泛读者的书一样好，我会感到惊讶，但我也没想到这两本书会卖得特别好，所以我们都会一起找出答案。
Primer的受众是任何渴望成为工程主管、与工程主管密切合作或担任工程领导角色的人。即使最狭义的解释（“仅针对工程主管”）规模较小，这也是一个相当大的受众。
综合这些想法，从数字上看，如果《Primer》在第一年（例如到 2024 年底）销量达到 10,000 份，我就会对它感觉良好。如果第一年能卖出 15,000 份，我会感觉很棒。虽然在情感上很难不被销售数字所吸引，但在理智上我知道销售数字并不是评估书籍的好方法。以销售为导向会将你引向广泛、概括的主题，而这不是我想写的主题。我最感兴趣的是影响真正公司的执行领导者“做工作”，而在那里要写的有意义的工作都是在狭窄的主题中。
这些狭窄的主题往往被忽视，通常是因为出版商认为该主题没有受众。缺乏竞争可以让你写出一些利基的东西，而且卖得很好，并对行业产生有意义的影响。高级工程师就是我个人的例子，当时认为这个话题太狭窄，在市场证明之前无法发表。希望Primer能做类似的事情。
在评估Primer是否也在做同样的事情时，我有一些粗略的想法：
- 工程师正在影响行业的一个早期迹象是，当它开始获取参考公司的职位描述时。这直接影响了员工+角色的词汇
- 另一个迹象是，当公司工程师开始在内部培训和外部会议演讲中被提及时
- 当担任员工和工程角色的人们开始争论细微差别并（不）同意某些具体想法时，这种影响就变得明显了。我越来越相信推动对话至少与推动共识一样有趣，甚至可能更有趣。成长来自于遇到不同的观点并通过这些遭遇发展我们的思维
- 就像我很容易被销售数字分散注意力一样，我也喜欢博客文章和社交媒体上的参考资料，但我认为这些在评估对行业的影响方面有点次要。我越来越相信，我试图接触的人中只有一小部分活跃在这些空间中，并且有意义的标志需要存在于该生态系统之外
这些都不是特别容易检测的，而且很多都很难检测到，除非有人给我留言，但我认为一年后就会清楚Primer是否正在接受这种参与。
营销努力
在写我的第一本书时，布丽安娜·沃尔夫森（Brianna Wolfson）给了我一些关于营销书籍的基本建议：
- 书籍在出版的第一年就开始销售，而不仅仅是在第一周或第一个月。
- 预先存在的分发渠道比您在发布后创建的任何内容都要可靠得多，包括本博客的邮件列表，但特别是社交媒体。
- 做三到四个播客和演讲。
- 不要太担心做更多事情。
该建议仍然描述了我的方法，并添加了一些我自己的补充：
- 五、继续写是我最好的营销策略。
- 六、随着时间的推移，出版堆栈：您出版的每一本书都会为之前的所有书籍带来更多的可见性。
随着时间的推移，最有趣的优势会不断增加，我非常有信心写书就是这样，只要你保持一贯的高质量标准并继续为大致相同的读者写作。
下一个项目是什么？
接下来我有两个相当具体的项目要做。第一个是关注工程策略的话题，我最近才开始觉得我有一个连贯的论点可以围绕这个话题进行。第二本是《基础设施工程》 ，这是一本我还没有完全弄清楚如何写的书。如果我的下一个写作项目不是这两个项目之一，我会感到相当惊讶，但也会有一点。按照目前的速度，我每两到三年写一篇，所以可能是 2026 年左右！