Nest 的创始人托尼·法德尔 (Tony Faddell) 在他的书中提出了一个概念，“构建”，以区分保姆 CEO 和父母 CEO。
保姆公司的 CEO 专注于保持现状，不做任何改变。摇摆不定不在他们的议程上，虽然许多人推动增量增长，但许多人也通过不进行组织生存所需的变革来推动公司陷入困境。
另一方面，母公司的 CEO 总是不惜一切代价。这通常伴随着对坚持现状和相关的（大）上行/下行风险的认识。这也说明了这些领导者所经历的辛劳——为人父母并不容易。
我认为这个概念适用于所有类型的领导力。有时，即使作为父母，扮演保姆的角色也很诱人——尤其是在糟糕的一天，如果我们只是决定打开电视，孩子们就会狂奔。需要付出很多努力才能在场，推动我们深思熟虑和机智地寻求的改变，并确保我们从完整的地方而不是我们的伤口中领先。
每个组织或团队的领导力也是如此。我们一直面临保姆与父母的选择——
- 我们是否会做出假设我们仍然存在 5 年的决定，或者我们是否正在寻求速赢？
- 我们是否进行了艰难的对话或希望保持和平？
- 我们是否试图抓住这一点并冒着看起来像个傻瓜的风险？
- 我们对正在发生的事情承担多少责任？
等等。
保姆或父母是我们所做选择的一个可爱的比喻。承租人或业主可能是另一个。
无论哪种方式，都需要结合深思熟虑、情感劳动和勇气，才能始终如一地做出良好的长期选择。
我们每次去玩的时候都可以选择不参加。这只是我们习惯性默认的问题。
正如前几天有人在回应我关于标准的评论时分享的那样——首先，我们养成了习惯。然后我们的习惯造就了我们。
原文： https://alearningaday.blog/2023/01/25/babysitter-or-parent/