概括
- 这本书将帮助你更好地思考人才如何发现它、如何招募它、如何培养它。
关键要点
- 我应该寻找正在上升的人才，而不是那些有长期记录的人才。寻找那些很酷的火花好问题，如何使机构受益并推动机构向前发展或创办自己的机构。在磨练你对它的看法或使它更有可能留住并激发它方面的人才越来越稀缺
- 今天寻找人才的效率非常低，这本书有望帮助解决这个问题
- 人才搜寻既是一门艺术也是一门科学
- 如何面试和招聘
- 现在您的浏览器中打开的标签是什么？ – 停机时间显示的偏好是您正在寻找的。人们如何度过闲暇时光。个性在周末显露出来
- 您需要表现出真正的好奇心并深入证明。谈话语气比清单更能有效地了解候选人
- 通过询问他们可能没有准备好的问题（例如上述问题）或询问他们小时候做过的不寻常的事情来寻求确定足智多谋
- 最好的面试不是正式的，而是让你清楚地了解流失的思维和价值观。改变环境，想办法让他们表达和分享情感，等等
- 你在上一份工作中感到被赏识吗？如何以及为什么？
- 朋友或配偶会用哪些 10 个词来形容你？
- 如果您在 3-6 个月内不在这里，会发生什么？ 5年呢？
- 你有多大的野心？
- 参考
- 参考是关键，特别是对于更高级的员工
- 尝试通过参考电话了解某人的缺点
- 你愿意为这个人工作吗？他们能比一个理性的人更快地把你带到你需要去的地方吗？当您不同意时，您是否有可能像他们一样犯错？
- 实际成就的记录似乎是未来成功的最可靠预测指标
- 智力当然很重要，但相对于其他特征可能被高估了
- 每次遇到他们都寻找更好的人。此外，那些有毅力、勇气、思想开放、耐力、偏见的行动、概念框架、
- 许多行业依靠球探来寻找和推荐人才。搜索部分在今天很重要，但请保持开放的心态，衡量可能会随着时间的推移而改进，使系统更容易更好地了解某人潜在才能和成功的可能性
- 提升他人的抱负是你时间最重要的用途之一
我从中得到了什么
- 更深入地了解如何寻找、发现、保留和激励人才会导致有利的分歧。泰勒和丹尼尔在有趣、抽象的层面上进行了出色的讨论，同时也为您提供了有关如何考虑招聘过程的实用技巧