很多产品经理私信我，对产品管理的未来感到担忧。我不提供具体建议。我认为大多数建议只是要求接受确认偏差。但在人工智能流行和人们开始争论角色定义之前，我就一直在写这些东西。
10 年前我是一名开发人员。我作为一名 Android 开发人员实习了 6 个月，然后又实习了 6 个月，最后又从事了一年的后端工作。但我是一名 Stack Overflow 开发人员。我做得足够多，所以我从未被解雇。但如果我擅长这件事，就意味着我在后来的项目管理中付出了同样多的努力。我一直在思考产品，而对于开发来说，它总是处于更高的抽象层次。
我会在 Eclipse 上看到几次空指针异常，然后放弃。当我必须弄清楚边缘情况、确保如何将代码投入生产并考虑可扩展性时，我会放弃。但现在我正在享受 Cursor 带来的乐趣，编写我想要的随机内容。但没有人会雇用我作为开发人员。我在编码方面并不出色。但有趣的是，这里大多数假装出类拔萃的人其实也并不出类拔萃。
当我还是一名开发人员时，我对自己提出的问题是：我在 BITS 的本科 CS 学位获得了 6.7 的 CGPA。我正处于钟形曲线的中间。作为一名开发者，我也处于钟形曲线的中间。我本来可以通过努力工作，在 10 年内成为一名 EM/TL，但我不想走一条缓慢的道路。再说一遍，我更感兴趣的是分解登陆页面，阅读有关产品如何增长的帖子，而不是弄清楚为什么我无法解决日常工作中的某些问题。
你需要关心。关怀就是一切。这就是最优秀的人与普通人的区别。
产品有何不同？我从未分享过这一点，但我在大学毕业两年后成为了一名产品经理。我知道 30 岁时我会成为产品主管。我开始从初创公司获得此类工作机会，甚至没有出去找工作。而那些在我手下努力工作的人也加速了成长。
我说的努力工作是什么意思？这是一个例子。当我开始领导移动性的增长和新举措时，我和我的产品经理一起写了一份 40 页的术语和定义，制作了所有仪表板，计算了增长方程，并详细说明了我们如何才能实现更多增长。该 PM 在产品工作两年后成为 GPM，现在是一家 sonicorn 的副总监。其中的很多想法都成为我的“思考增长的框架”系列的一部分。
当另一位产品经理负责定价时，我们编写了一份关于如何考虑定价的综合文档。我可以挑战的是，不会有任何文档像那篇文档一样深入了解市场定价。那个人最终成为了我手下的搭车司机。
另一位 PM 写了一篇 30 页（也许更多）的关于忠诚度的文档。在我在东南亚领先的超级应用程序之一的 6 年里，我们尝试了几乎所有提高参与度和保留率的计划：现金返还、积分、订阅、通行证、忠诚俱乐部等等。那位产品经理最终领导了我们的消费物流产品。
您是 Razorpay 的产品经理吗？思考如何在国际市场上发展 Razorpay。编写 50 页的文档。深入。我的意思是非常深刻。不要使用 ChatGPT。坐下来思考。
您是 Zomato 的产品经理吗？考虑可变定价。写一篇关于您的定价策略的文档。
是的，最好是您正在编写与您的角色相关的文档。但你可以为任何你感兴趣的事情做这件事。
我知道，与我作为开发人员时不同，如果我需要一份产品工作，我只会写一份综合文档，深入研究某个特定的公司，公司内部的一些特定问题陈述，然后向首席执行官发送电子邮件询问相关内容。 （是的，这就是我在产品职业生涯初期所做的事情。）
没有人知道世界将走向何方。有人编写定义函数的文档。有些人深入思考自己的工作并投入时间。成为后者。