在担任高级领导职务时，我最喜欢的部分之一是您会定期深入研究您通常不会过于关注的事情。在 Stripe，我担任了支付基础设施组织的临时领导几个月，这让我有机会支持在公司邻近区域工作的另外几百人，同时也继续支持基金会组织我在那里工作的整个时间。我在那个窗口中学到了不成比例的数量，几乎就像我开始了一份新工作一样，但不需要建立一套全新的关系。
最近在 Calm，自我 2020 年加入以来，我们的数据科学团队一直通过我进行报告，但我们始终有一位数据科学领导者直接支持团队并改进我们的数据科学方法。去年，我们的数据科学负责人在公司长期工作后辞职，这让我和另一位 Calm 工程负责人有机会与团队建立更深入的联系，同时我们聘请数据科学负责人进行下一阶段的发展。
在雇用长期领导者期间支持某个领域的临时任务是经理版本的个人贡献者“轮换”到不同的团队三到六个月以支持一个重要项目。虽然个人贡献者经常会临时更换团队，但我从未见过经理人会以这种方式工作。相反，经理们最终会管理两个团队，因为如果领导层认为内部有能力永久担任该职位，他们就不会招聘该职位。在你的三到六个月的临时任务中，你可能会对你支持的团队产生很小但可能有意义的影响，但是一旦你重新专注于你从经验中带走的背景将显着增加你的影响你正在进行的职责。
虽然我从未见过经理因承担此类努力而直接获得奖励，但他们是宝贵的领导经验，而且我经常看到他们通过证明您和您的团队的准备情况间接导致更大的角色。当你领导一个运作良好的组织时，你经常会发现一些平静的时间让你有点无聊，但你也知道只有在下一件事情出错之前才会平静；如果事情在一两个季度内变得忙碌，临时任务是利用这些口袋而不影响工作量的好方法。
关于临时任务的第二个最有价值的事情是你不必接受它们。如果您当前的领域或您的个人生活正在经历一些混乱，那么不要接受！如果事情感觉有点太容易了，那么让你的经理知道你有兴趣并且有空。虽然在一个更大的组织中扩大你的永久范围对于许多利益相关者来说可能是一个棘手的过程，但临时领导通常很容易实现：人们争夺所有权比争夺工作要困难得多。