在参考检查两极分化的企业家时要寻找什么
在对初创公司 CEO 进行反向渠道参考时，我不想听到某些话。粗略的将是一个。没有动力的另一个。或者那些像“喜欢扮演创始人而不是成为一个人”和“讲一个好故事但没有后续行动”这样的短语的特殊小炸弹。这些出现了——一次是警告，两次是告别——我不会投资。但还有一个特点，表面上看起来不合格，但实际上值得分析，那就是“困难”。我们是否在谈论粗暴、自负、阅读史蒂夫·乔布斯的传记并认为大喊大叫是关键？还是固执己见、有动力、意志坚强、肌肉发达的类型？因为虽然前者可能有很大的时间生命太短暂的能量，但后者振作了我相当大的耳朵。但是您需要更深入地了解一下“困难”。
别这么难相处 [穿着西装尖叫的婴儿，数字艺术 — DALL-E]
困难可能意味着两极分化，不一定是绝对消极的。如果你将它与自我意识结合起来，你将获得一个适合早期 CEO 的强大组合。他们特别在意的事情——让他们变得困难的事情——他们实际上需要擅长，而不仅仅是强硬。它是不是外表粗暴，但只是渴望卓越和影响力，而不是最终弄巧成拙给自己和公司带来的困难？
他们有可以平衡他们的联合创始人吗？将一位难相处的 CEO 与一位知道如何并肩管理的 COO/CTO/CPO 配对，整体效果可能大于各部分之和。确保也与此人交谈。他们可以就他们为什么适合在一起给出自己独特的见解，或者分享他们自己越来越愤怒。
除了诋毁者之外，他们是否激发了狂热者？甚至批评者也会说这样的话：“嘿，在我职业生涯的这个阶段，我不想再与他合作，但我会毫无保留地投资于他创立的东西。”
对于投资者而言，与困难的创始人合作还取决于你们如何看待建立关系。他们很难但知道他们会和你签约吗？你觉得这需要努力，但你可以建立关系吗？你信任他们吗？
当你问他们难缠的名声时会发生什么？那些从这些谈话中退缩或变得防御或将每次失败归咎于他人的人，那是
.但是更多的是学习心态——相信伟大的公司*是*两极分化的，但也谈论建立一个伟大的公司需要的不仅仅是他们，他们的联合创始人如何是 1+1=3 的情况，等等 = 
所以网网，困难对我们来说绝对不是取消资格，但他们确实引发了第二组问题，以了解此人是否可以成为伟大的领导者/首席执行官，以及我们是否会成为他们的最佳投资者。
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原文： https://hunterwalk.com/2023/02/09/some-of-the-best-founders-are-difficult-people/