几天前，诺基亚在芬兰阿尔托大学公布了他们的设计档案。 Fahad X 发现了一个真正的瑰宝——2007 年 1 月苹果在 Macworld Expo 上推出第一代 iPhone 后的第二天，在公司内部共享的一份内部机密幻灯片。值得称赞的是，整理这份演示文稿的团队，他们基本上都明白了：
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“iPhone 触摸屏 UI 可能会树立新的先进标准：新的用户界面可能会改变整个市场卓越用户体验的标准”。他们引用阿维·格林加特（Avi Greengart ，一位敏锐而敏锐的观察者）的话：“视觉上令人惊叹，反应令人难以置信”。
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屏幕键盘仅在题为“其他伟大创新”的演示文稿中被提及，即“来自屏幕 qwerty 键盘的预测性、纠正性输入”。大多数现有的智能手机制造商根本无法相信 iPhone 的触摸屏键盘能够正常工作。史蒂夫·鲍尔默曾因 iPhone 的价格和缺乏硬件键盘而被微软解雇。黑莓痴迷于硬件键盘。诺基亚的这套牌对苹果正在做的事情持非常开放的态度。它确实有一个要点，即“iPhone 对酷感的定义影响最大”（正确！），其中指出：“尽管史蒂夫·乔布斯强调 iPhone 优于‘按钮’，但可以预见的是，消费者 QWERTY类别将继续取得成功。”但尽管如此，这个平台仍然对 iPhone 键盘的新颖性持开放态度。
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对于第三方软件来说，这是一个摇摆和失误：“没有提到 Java 支持，不寻常的用户输入法可能是原因。缺少 Java 将会导致大量现有软件被拒之门外。”如此接近正确。 iPhone 缺乏对当时“占主导地位”的 Java ME（微型版）平台的支持，确实将所有现有的移动软件拒之门外。但那个软件很糟糕。开发它、分发它、安装它、使用它都非常困难。不支持它对于 iPhone 来说是一个巨大的胜利，就像不支持 Flash Player对于 iPhone（尤其是 iPhone）和整个移动网络来说都是一个巨大的胜利一样。
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事后看来，这很奇怪，该演示文稿提到了 Java 移动应用程序，但唯一提到了网络：“浏览 – Safari 网络浏览器 – （据说是有史以来最先进的）全屏，具有触摸放大功能。”这体现了诺基亚在 iPhone 出现之前的心态，即移动平台并不是真正的互联网优先设备，而是主要用于运行运营商（针对消费者）或企业 IT 部门的劣质软件。 iPhone 出色的 Mobile Safari 第一天版本，支持“真正的互联网”，而不是“婴儿互联网”（用史蒂夫·乔布斯自己的话来说）。人们很容易被当前的运作方式蒙蔽，并假设它们会继续这样运作。
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诺基亚团队指出了苹果与 Cingular 关系的非凡且可能改变行业的本质：
- Cingular 获得了 iPhone 的多年独家经营权。作为交换，它在很多方面放弃了苹果：
- Cingular 允许 Apple 推出带有 WLAN 和内置服务的设备
- 雅虎和谷歌体验内置于苹果手机中
- iTunes 同步在底座中完成，无需 OTA
- Cingular 与 Apple 的多年独家经营权让人不禁要问，Apple 是否能分享数据收入或 Cingular iTunes 收入？
- 这或许是整个市场改变的一个开始
- iPhone 将在 Apple 商店和 Cingular 商店同时销售
- 这是一种建立在相互不信任和承认双方都拥有对方需要的资产基础上的权宜婚姻
诺基亚总结道，“其他美国运营商迫切需要一些东西来对抗 Cingular 和苹果”，并建议诺基亚“尤其是与 T-Mobile 密切合作”。
- Cingular 获得了 iPhone 的多年独家经营权。作为交换，它在很多方面放弃了苹果：
整个套牌中最有先见之明的一句话是这样的，它认识到 iPhone 是 UI 的突破，而诺基亚的所有产品都远远落后：
诺基亚需要开发触摸UI来反击。 S60应该是重点。 Maemo 平台的开放性是其关键优势。诺基亚需要一位首席 UI 架构师来重新激发诺基亚跨平台和业务的 UI 创新。
我将其翻译为演示团队恳求诺基亚的领导层认识到苹果的首要任务是创造和提供出色的体验，包括硬件和软件，而诺基亚没有这样的优先权，但如果它要竞争，就需要这样做。
厄普顿·辛克莱（Upton Sinclair）的著名格言一如既往地恰当：“当一个人的薪水取决于他不理解某件事时，很难让一个人理解它。”