The Verge 的 Sean Hollister 对 Pat Gelsinger 如何被迫离开英特尔写了一篇精彩的高层总结：“英特尔发生了什么？ ”。不过，这里有一点点谨慎引起了我的注意：
基辛格接任最高职位之前情况到底有多糟糕？
不太好！经历了错误的赌注、多代芯片的延迟、质量保证问题，然后苹果决定放弃英特尔，转而采用其自主研发的基于 Arm 的芯片——结果证明这是好的，在笔记本电脑性能和电池寿命方面严重展示了英特尔的实力领域。我们在“ 英特尔落后的夏天”中写了所有相关内容。
英特尔早期也曾遭遇过失误：该公司长期以来一直后悔自己没有将英特尔芯片植入 iPhone 的决定，而且它也未能在 Android 手机芯片上执行。可以说，它错过了整个移动革命的机会。
对此没有任何争议。英特尔完全错过了移动领域。 iPhone从未使用过英特尔芯片，Apple Silicon芯片全部由台积电代工。苹果的芯片是业界最好的，这也是毫无争议的，唯一可以被视为合理竞争的移动芯片来自高通（也许还有三星）。英特尔从来都不是这场游戏的参与者，而英特尔不仅需要成为这场游戏的参与者，而且还需要占据主导地位。
这不仅是因为智能手机现在是一个比个人电脑行业更大的行业，而且英特尔也错过了成为手机制造商的主要供应商的机会。这很糟糕，但这还不是最糟糕的。正是这些基于 ARM 的移动芯片——Apple Silicon 和高通的 Snapdragon 系列——变得如此出色，以至于它们现在正在占领高端 PC 市场的大部分市场。部分源于ARM架构的固有优势，部分源于工程人才和战略，部分源于移动市场爆炸式增长带来的规模经济的深远效益。众所周知，苹果从 2020 年开始将整个 Mac 平台从英特尔芯片转移到 Apple Silicon。Mac“仅”占据全球 PC 市场的 15%，但 Mac 的整个市场份额处于高端水平。市场。失去 Mac 对英特尔来说是一个巨大的损失。现在， 高通和微软也出于同样的原因将 Windows 笔记本电脑推向 ARM 芯片：不仅仅是每瓦性能，而是纯粹的性能。 x86 CPU 仍然在游戏 PC 上占据主导地位，但即便如此， AMD 也被认为是其中的佼佼者。
在所有公司中，英特尔应该已经看到了这种情况发生的潜力。英特尔并没有认真对待“手机芯片”，但十年之内，那些表面上玩具的“手机芯片”就成为了世界上高端 PC 笔记本电脑上最好的 CPU，它们的效率优势也使它们在数据中心中也具有优势。苹果公司已经证明，它们对于工作站级台式机来说甚至更胜一筹。这正是英特尔在个人计算革命之初成为英特尔的方式。 20 世纪 70 年代和 80 年代初，“真正的”计算机制造商将个人电脑视为纯粹的玩具。 IBM 措手不及，当他们看到有必要进入 PC 市场时，他们向英特尔寻求芯片，向微软寻求 DOS——英特尔和微软都利用了这一决策，最终在 PC 市场上形成了双打硬件/软件的主导地位。整个计算行业持续了整整四分之一个世纪。从英特尔的角度来看，x86 平台从一个“玩具”变成了从廉价笔记本电脑一直到数据中心级服务器的主导架构。
基于 ARM 的“电话芯片”对 x86 所做的事情与几十年前 x86“PC 芯片”对大型机所做的事情相同。同样，英伟达将“视频游戏爱好者的显卡”（也一度被认为仅仅是玩具）变成了现在（取决于股市波动）世界上最有价值的公司。他们与另一家希望英特尔在芯片设计上处于领先地位的公司：苹果公司并驾齐驱。作为一项业务，创造“世界上最好的芯片”仍然是一个令人难以置信、几乎难以想象的利润来源。苹果和英伟达都可以这样说，他们的芯片在不同的市场领域占据主导地位。如今，英特尔无法对其生产芯片的任何细分市场做出这样的评价。台积电为 Apple Silicon 生产所有芯片以及Nvidia 大部分领先芯片，在按市值排名的公司名单中排名第 9 位，前十名中的一席之地由英特尔占据。如今，英特尔排名第 180 位，并且有望跌出前 200 名。
英特尔决不应该对这种威胁坐视不理。该公司长期担任首席执行官兼董事长（也是员工＃3）安迪·格罗夫（Andy Grove ）将他的自传命名为“只有偏执狂才能生存” 。他得出标题的完整段落：
商业的成功蕴含着其自身毁灭的种子。成功会滋生自满情绪。自满会导致失败。只有偏执狂才能生存。
格罗夫于 1998 年辞去首席执行官职务，并于 2005 年辞去董事长职务。在他之后，英特尔的任何人似乎都没有听过他说过的一句话。格罗夫的话不仅仅被解读为建议——今天，它们被解读为对英特尔过去 20 年急剧下滑的事后总结。